Découvrez l'Expertise de Médiation Organisationnelle PRD
Transformez Vos Conflits en Opportunités
Médiation Organisationnelle PRD vous accompagne avec une approche préventive et collaborative pour résoudre vos différends organisationnels, commerciaux et en milieu de travail.
Le Saviez-vous ?
Selon Harvard Business Review, les entreprises qui interviennent tôt sur les tensions internes réduisent les conflits coûteux de 60 %.
70 % des conflits en entreprise ne sont jamais déclarés — pourtant, leurs impacts sont bien réels, considérant l’absentéisme élevé, les arrêts de travail et le roulement de personnel
Loi 42 : le compte à rebours est lancé – êtes-vous prêt pour octobre 2025?
• À compter d’octobre 2025, tout employeur qui n’aura pas mis en place des mesures concrètes pour prévenir et faire cesser le harcèlement psychologique, les violences à caractère sexuel et les comportements problématiques en milieu de travail s’expose à des sanctions importantes :
• Amende de 600 $ à 12 000 $
• ⏳ Le temps presse : vous avez jusqu’à l’automne pour agir.
• Préparez-vous dès maintenant avec une démarche de médiation préventive, des formations adaptées et un accompagnement sur mesure.
😱 Ne laissez pas le risque se transformer en conséquence. Une compagnie de maçonnerie devra payer 38 000$ à une ex-employée
« Nos formatrices et formateurs sont agréés.es par la Commission des partenaires du marché du travail aux fins de l’application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre (loi du 1%) avec possibilité de subvention »
À propos
Évaluez vos besoins en médiation préventive avec ces questions réponses
La réussite d’un transfert, d’une acquisition ou d’un partenariat repose sur des relations solides et une communication fluide.
1. Souhaitez-vous renforcer la coopération et la confiance au sein de votre équipe ?
Réponse, nous offrons une formation Gérer mieux grâce à l’intelligence émotionnelle, test psychométrique IE trouver les forces de ses coéquipiers et trouver les zones d’amélioration continue
2. Est-ce que des situations de groupe ou des dynamiques collectives vous semblent sources de stress ou de division ?
Solution, un diagnostic organisationnel peut être effectué à travers un sondage anonyme et des rencontres avec les personnes clés.
3. Planifiez-vous un transfert intergénérationnel ?
Un transfert d’entreprise ça se planifie, idéalement 10 ans avant le retrait des personnes clés, la plupart le font en 5 ans, mais il y a encore beaucoup de vente de feu ou de transfert à la va-vite.
Solution : évaluation organisationnelle, le ou la meilleur.e aspirant.e, familial ou intrapreneurial, tests psychométriques pour chaque candidat, planification des transfère de responsabilité et de la passation des pouvoirs.
4. Vous ou vos gestionnaires rencontrez-vous des tensions ou des conflits récurrents dans vos relations professionnelles ?
Solution, il y a peut-être de l’incivilité ou du harcèlement, formation de sensibilisation, des rencontres individuelles avec chaque gestionnaire ou une enquête peut être demandée pour y faire la lumière.
5. Avez-vous des difficultés à communiquer efficacement avec certaines personnes de votre équipe ?
Solution : une formation d’équipe ou personnelle accompagné d’outils de communication et de la régulation des émotions.
6. Souhaitez-vous avoir le profil complet avant d’engager ou de promouvoir un membre de l’organisation ?
Une personne qui n’est pas heureuse à son poste ou est en recherche d’emploi, déploie 50% de ses performances, à l’entrée dans un nouveau poste est à 50% de ses performances, ce, sans compter les départs pour maladie, finit par couter cher aux entreprises.
Solution, assurez-vous de faire passer le bon test psychométrique avant d’engager ou de promouvoir une personne, le meilleur développeur d’affaires n’est peut-être pas le meilleur des gestionnaires.
7. Est-ce qu’une formation sur l’intelligence émotionnelle aiderait à mieux communiquer les besoins et attentes ?
Réponse, les outils de communication et de régulation permettent à chaque personne qui souhaite se conscientiser et améliorer ses compétences relationnelles de les améliorer et ce, peu importe votre QE (Quotient Émotionnel)
8.1 Loi 42, passible d’amende dès octobre 2025, avez-vous besoin d’accompagnement ou de formation ?
Loi 42 : À compter d’octobre 2025, tout employeur qui n’aura pas mis en place des mesures concrètes pour prévenir et faire cesser le harcèlement psychologique, les violences à caractère sexuel et les comportements problématiques en milieu de travail s’expose à des sanctions importantes :
- Amende de 600 $ à 12 000 $
Solution, une démarche de médiation préventive, des formations adaptées et un accompagnement sur mesure, procurez-vous le carnet conformité-Loi 42 dans le haut de la page.
Si vous avez répondu « oui » à l’une de ces questions, la médiation préventive est peut-être une solution adaptée pour vous. Contactez-nous dès aujourd’hui pour une rencontre exploratoire !
Nos formatrices et formateurs sont agréés.es par la Commission des partenaires du marché du travail aux fins de l’application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre (loi du 1%) avec possibilité de subvention informez-vous
En matière de prévention, le médiateur joue un rôle clé dans la formation des individus et des groupes sur la résolution des conflits et la communication efficace.
À travers des ateliers, séminaires ou sessions de sensibilisation, les participants développent une meilleure compréhension des mécanismes de gestion des différends et acquièrent des compétences pratiques pour les gérer efficacement.
Chez Médiation Organisationnelle PRD, nous regroupons tous ces services sous un même toit.
Nos intervenants sont accrédités, certifiés ou assermentés, garantissant un accompagnement professionnel et de qualité.
Qu'est-ce que la Médiation Organisationnelle ?
La médiation organisationnelle est complémentaire aux services juridiques et des ressources humaines. Elle offre un mécanisme de résolution des différends confidentiel et impartial pour les défis de communication, les plaintes interpersonnelles ainsi que les problèmes systémiques et organisationnels.
Projet de loi 42
Code de déontologie des médiateurs
Nos valeurs
Intégrité : Médiation Organisationnelle PRD s’engage à maintenir les plus hauts standards d’honnêteté et de transparence dans toutes ses médiations.
Empathie : Comprendre les perspectives et les émotions de toutes les parties est au cœur de son approche, favorisant ainsi des solutions équitables et durables.
Professionnalisme : Avec une expertise reconnue et une adhésion stricte aux normes professionnelles, Médiation Organisationnelle PRD garantit un service de médiation de qualité supérieure.
